3月30日9点28分，恒安声科整体家居器具受限厂家会议室手动化软件确认上限。这图标着声科厂家线下会议室软件及人是软件确认和实业公司全部统一，确认迈进手动化会议室、透明的化公司运营形式。
開始大会，实业电话门窗发展方向部总运营总监、声科装修公司总运营总监、的项目运营总监郑永定指明，办公装修主动化系统化的上架就是个新的出发点、新的開始，声科左右所有普通员工，应当转化成良好心态，跟随改革。在CEO的带着下，在实业电话竞争战略工作规范下，信誉拼搏、争当辉煌成就、勇往直前，为实业电话几十年万亿制作出自个的奉献！
郑总在打火会领导讲话稿
打火会终止后，11月30日-11月31日将要由大型课题组英语老师对声科大投资控股公司同事来采取有几个模块电源的整体学习技术培训课程；11月1日-11月4日，将要来采取相对全面的对应化学习技术培训课程、整体虚拟实战演练，一起也会正式开启推送声科大投资控股公司销售BPO流量。一平台的学习技术培训课程及操作技能将要确认声科办公场所重新化整体的可以有效运行机制，也将确认声科大投资控股公司与投资控股公司的高速 高速 要融合与合作。
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4月10日，集團正是购置声科工司，此种强化措施将进一个步骤上升集團的商品持续增长。也是集團扩张定制家居商品组合构成及使其在在我国东南部及国外纳入因素创新扩散理论化计划表的重要的组成部门部门。
3月9日，集团电话官方加载恒安声科的的业务整理一下活动并开设活动组。3月11日，活动组官方驻进声科集团并立马抓起来的的业务标准流程步骤及核验贷款审核标准化的工作权限整理一下事业。另行通知活动整理一下牵涉到及的的的业务标准流程步骤包含：推销标准化的工作、工作方案予测、我的订单交货、产出存量、存量标准化的工作、回执标准化的工作。
要想保护好内容高利用率率、高品的品质地完成任务，保护声科工厂保险业务步骤及人资相关信息与企业高利用率率率对接的。在七月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，企业好内容组及声科好内容组预备联席会议成員高利用率率率应用，冲劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。谈访、专题学习联席会议、可用于步骤，很难有完全拈轻怕重，终究是在30日真正的上线了声科会议室系統智能工业系統。
启动会全体成员合影
